Quando o assunto é contratação de funcionários, muitos não conhecem os detalhes envolvendo o processo de recontratação de funcionários antigos. Isso é necessário quando aquele talento é necessário para realizar uma nova função na empresa ou quando uma demanda antiga ressurge, exigindo a expertise do funcionário antigo.

Nesses casos, é importante que se analise vários fatores tanto para garantir que o funcionário volte para a empresa motivado, como também para certificar-se que esse procedimento é totalmente legal. Abaixo, conheça algumas dicas de como realizar esse procedimento corretamente.

Recontratação

Caso não se atente às regras previstas na Consolidação das Leis de Trabalho (CLT), uma empresa pode demitir e recontratar um funcionário e desrespeitar às regras e prazos estipulados, mesmo que não tenha ciência disso. Isso pode ocasionar que a empresa seja acusada de fraude por causa de benefícios como Seguro Desemprego e FGTS, o que resulta em multas e até mesmo processo civil.

Como as possibilidades de recontratação são inúmeras, é preciso entender o intuito dessa recontratação e o porquê a empresa fez essa opção. Veja algumas das situações abaixo.

Demissão sem justa causa

Caso a saída do funcionário tenha ocorrido em detrimento de demissão sem justa causa, é direito do funcionário sacar o FGTS e receber o Seguro Desemprego. Com isso, a empresa precisa esperar um prazo de 90 dias para admitir o funcionário novamente. Se isso acontecer antes, ocorre caracterização de fraude, passível de multa e processo trabalhista.

Demissão com justa causa

Já em situações em que o funcionário é demitido por cometer uma falta grave e que seja possível configurar como justa causa, ele não tem direito ao saque do FGTS e também ao seguro-desemprego.

Por isso, é possível recontratá-lo antes de se terem passado ao menos 90 dias. Isso é raro, visto que a demissão ocorreu por falta grave, mas caso seja necessário, não há implicâncias legais para a empresa.

Pessoa Jurídica

Algumas empresas adotaram um regime de contratação em que demitem um profissional que tinha contrato CLT e o recontratam como Pessoa Jurídica (PJ). No entanto, a lei Nº 13.467 determina que essa recontratação do ex-funcionário como PJ não pode acontecer em um prazo menor de 18 meses ao da sua demissão.

A lei também estipula que o colaborador demitido preste algum serviço para a empresa antes do cumprimento desse prazo de 18 meses. Essa condição inclui, ainda, situações em que o funcionário foi contratado por uma empresa terceirizada prestadora de serviços

Processo admissional

Quando há a recontratação, não há diferenças em relação aos procedimentos admissionais do recontratado em relação ao recém contratado. Ele deve repetí-lo, apresentando novamente todos os documentos necessários, mesmo que não tenha ocorrido nenhuma alteração.

A realização desse processo é para garantir que não haja problemas relacionados a ele por execução equivocada, protegendo a empresa de problemas judiciais no futuro.

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Ao gerir um negócio, é fundamental que os empreendedores – sobretudo os iniciantes – aprendam a dominar o controle de caixa. Esse monitoramento será essencial para entender todas as entradas e saídas financeiras que acontecem na sua empresa durante determinado período.

O bom controle de caixa permite que o gestor tenha total controle da sua movimentação de capital, podendo organizar os seus gastos e planejar futuros investimentos. Entretanto, para isso, é preciso garantir um fluxo de caixa positivo.

Para ajudá-lo nessa tarefa, apresentamos algumas dicas de como construir um fluxo de caixa eficiente.

Faça o registro detalhado de toda a movimentação financeira

O aspecto fundamental para fazer essa estruturação é registrar todo o dinheiro gasto ou recebido pelo seu empreendimento. Isso permitirá uma visualização clara das suas contas, evitando o desperdício de capital.

Para facilitar o processo, você pode separar os itens por categorias. Quanto mais detalhado for esse levantamento, mais fácil será a análise da origem dos recursos e do uso deles no seu empreendimento.

Outra atitude que deve virar regra na sua gestão é realizar o acompanhamento diário do fluxo de caixa, de forma que você possa conhecer toda a movimentação da empresa. Esse hábito também facilita o planejamento da sua gestão, permitindo prever situações sem que haja o comprometimento da saúde financeira do seu negócio.

Avalie o seu capital de giro

O acompanhamento próximo do fluxo de caixa permite também a avaliação de como o seu capital está sendo utilizado. Caso você não tenha obtido o lucro desejado em determinado período, pode ser o momento em pensar em investir em produtos ou serviços que apresentam melhor retorno financeiro ou mesmo renegociar os contratos com clientes e fornecedores, tornando o seu fluxo positivo.

Otimize o gerenciamento do seu estoque

O fluxo eficiente de caixa também está ligado a uma boa gestão de estoque. Afinal, o dinheiro que é investido nele não oferece retorno imediato e também configura como um dinheiro que não pode ser investido em outros setores, o que pode impedir que você aproveite algumas boas oportunidades.

Assim, é importante sempre refletir em questões como “Qual o valor atual do seu estoque?”, “Quais itens tem maior e menor fluxo de saída?” e “Qual o limite total que o seu estoque comporta”. O gerenciamento eficaz do estoque evita desperdícios e prejuízos, de forma que você compre apenas aquilo que for necessário.

Pense a curto e a longo prazo

Por fim, a partir do monitoramento do fluxo, é possível fazer uma projeção média de gastos para todos os meses do ano. Isso servirá de ponto de partida para que você planeje os próximos passos do seu empreendimento, a curto e a longo prazo.

Assim, fique atento aos ganhos e despesas mensais e compare os valores obtidos com o que foi projetado. Essa avaliação permitirá entender o que pode ser melhorado para alcançar o resultado esperado, além de auxiliá-lo no planejamento para eventuais adversidades que aconteçam nos próximos meses.

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